Uusi konsernijohtaja Mika Kontio puhuu painotetusti sotepesta ja Pirha-perheestä

– Palokuntalaisuus ei lähde minusta milloinkaan pois. Siteeni palokuntaan ovat kestävät. Olenhan ollut 12-vuotiaasta lähtien tekemisissä pelastustoimen kanssa.

Pirkanmaa on tullut Kontiolle tutuksi pelastusjohtajan virassa, jossa hän aloitti vuonna 2022. Viime vuoden hän sijaisti Pirhan konsernijohtajaa, joten viran tehtäväkenttä tuli hänelle tutuksi.

Kontio sanoo viljelevänsä tietoisesti sotepea eli sosiaali-, terveys- ja pelastustoimialaa. Hänen mielestään turhan usein keskusteluissa puhutaan vain sotesta unohtaen pelastus.

Diplomi-insinöörinä Kontio tietää, että hyvin suunniteltu on puoliksi tehty.

– Tehtäväni on läpileikkaava koko hyvinvointialueelle. Vastaan hyvinvointialueen strategisten järjestämistoimintojen ohjauksesta, suunnittelusta ja resurssien kohdentamisesta, huolehdin osaltani konsernin kokonaisedun toteutumisesta ja omistajaohjauksen toimeenpanosta sekä toimin osana ylintä johtoa varmistamassa hallinnon ja taloudenhoidon sujumista.

– Haastavat tehtävät viehättävät minua. Laitan itseni likoon.

Konsernijohtajana Kontion lähellä on myös Pirhan poliittinen johto, aluehallitus- ja valtuusto sekä jaostot ja kolme valiokuntaa. Kontion mielestä ne rikastuttavat työarkea. Hän nostaa esille muun muassa asioiden valmistelutarkkuuden, jonka on oltava hyvä. Päätösesittelyn oikeellisuuteen on voitava luottaa.

Myös Pirha-konserniin kuuluvat tytäryhtiöt ja osakkuusyhteisöt tuovat oman mielenkiintoisen lisänsä Kontion työhön. Tekonivelsairaala Coxa Oy, sydänsairaala Tays Sydänkeskus Oy, Tuomi Logistiikka Oy sekä Keiturin Sote Oy ovat valtakunnallisesti merkittäviä toimijoita.  

Kontio on vakuuttunut siitä, että Pirha onnistuu tehtäviensä hoitamisessa.

– Meidän on lunastettava ja voitettava pirkanmaalaisten luottamus. Sen me saamme, kun täytämme palvelulupauksemme, ja konkretisoimme kaikessa tekemisessämme vahvana sotepen palvelujen tuottajana. Kansalaisten luottamus hyvinvointialueeseensa synnyttää turvallisuuden tunteen.

Kontio kertoo lukevansa tarkasti jokaisen hänelle tulevan kansalaispalautteen.

– Niissä saattaa olla pieneltä tuntuva mutta merkitykseltään suuri viesti, joka hoitamattomana aiheuttaa pahankin ongelman. Emme saa Pirhassa piiloutua suuruuden taakse. Yksikin asiakkaan kohtaaminen, jossa jokin on mennyt pieleen, on otettava opiksi.

– Muutos ei ollut silloinkaan tuskaton. Se koetteli kuntien itsehallintoa. Lisäksi Suomessa oli niin monta tapaa tuottaa pelastuspalvelut kuin oli kuntiakin. Silloin esimerkiksi Varsinais-Suomessa kunnat olivat kuumilla hiilillä, kun niiden palokalusto siirtyi aluepelastuslaitokselle. Kunnissa puhuttiin, että esimerkiksi paloautot olisi siirretty kunnista Turkuun.

Kontio muistuttaa, että parin vuosikymmenen kokemus alueellisesta pelastustoimesta kertoo mallin kuitenkin lunastaneen paikkansa nopeasti. Vahvuudeksi muodostui pelastushenkilöstön osaamispääoman ja monipuolisen kaluston valjastaminen yhteiseen käyttöön. Palvelut alettiin tuottaa ja tarjota ilman kuntarajoja, ja käyttöön otettiin lähimmän yksikön periaate.

– Samanlaiset lainalaisuudet koskevat myös uutukaisia hyvinvointialueita, joiden tehtävänä on tuottaa kansalaisille laadukkaat palvelut oikea-aikaisesti. Siirtymä on ollut turvallinen.

Kontio korostaa, että Pirkanmaalla hyvinvointialueen synnyttäminen yhdisti 23 eri toimijan vastuulla olleet tehtävät. Isäntinä olivat kunnat, sairaanhoitopiiri sekä aluepelastuslaitos.

– Tällaisen mammutin strategialle olisi tarvittu aikaa merkittävästi enemmän kuin sitä oli. Uusi strategiamme on valmisteltu laajassa yhteistyössä, ja se korostaa henkilöstön osallistumista. Pääpaino on luottamuksessa, yhteistyössä, turvallisuudessa ja edelläkävijyydessä.

Kontion mukaan 20 000 työntekijän ja noin kolmen miljardin budjettieuron Pirha on saatu yhden sateenvarjon alle.

– Perustana on oltava hyvä arvopohja, ja tämä ei ole sanahelinää. Asiakas on kaiken a ja o. Taustassamme on satoja erilaisia työyhteisöjä ja niillä omat kulttuurinsa. On ymmärrettävä ja hyväksyttävä, että meillä on tultu erilaisista lähtökohdista ja lähestytty asioita eri näkökulmista. Nyt on yhden yhteisen pirhalaisen suunnan aika.

Kontion mielestä Pirha vahvistuu, kun sen kaikki toimijat käyttävät yhteistä kieltä. Sen on läpäistävä koko organisaatio yleisjohdosta palveluiden tuottamiseen.

– Etenemme askel kerrallaan kohti tavoitetta. Tarvitsemme tahtotilan ja askeleet, niitä voidaan joskus ottaa taaksepäinkin.

Kontio kiittelee ongelmapuutyökalua, jonka avulla Pirhassakin juuret käännettiin toisinpäin.

– Kriittiset ja ongelmalliset asiat on saatava näkyviksi, jotta niihin voidaan tarttua.

Kontio pitää yhtenä ongelmapuuteorian onnistumisena Pirhan vuoden 2025 talouden saattamista vakaalle ja terveelle pohjalle. Pirhan talous nousi pinnalle, ja se vahvistui merkittävästi.

– Sama koskee strategiamme uudistamista. Siinä tehtiin hedelmällistä yhteistyötä henkilöstön ja päättäjien kanssa. Myös hyvinvointialueemme asukkailla on keskeinen sija. Aidossa vuorovaikutuksessa syntyy hyvää jälkeä.

Kontio tiivistää, että Pirhassa onnistutaan, kun kaikki ovat yhteisellä matkalla.

– Meidän jokainen työntekijä on arvokas ja merkityksellinen, kaikki tekevät tärkeää työtä.